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    管理方针

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    来源:博天堂国际备用网址建设时间:2018-10-08浏览:
      一 现场管理制度及标准
      1、现场管理制度:如生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度等;
      2、现场管理标准:如现场岗位工作标准、现场管理业务工作标准、现场业务技术标准等。现场管理业务工作标准应说明下列问题:
      (1)该项任务要做哪几件事?
      (2)这件事分几步做(即工作步骤)?
      (3)这一步做多少(即数量要求)?
      (4)这一步什么时间做(即时间要求)?
      (5)这一步做到什么程度(即质量要求)?
      (6)这一步依据什么去做(即工作依据)?
      (7)这一步运用什么方法去做(即工作方法)?
      (8)这一步由谁去做(即责任部门和岗位)?
      二 现场管理及考核
      实践证明,经济责任制考核是推进现场管理各项工作的有效手段,也是实现企业管理优化的重要工具。经济责任制考核必须做到以下几项:
      1、强化以经济责任制为核心的各项规章制度及标准是实施考核的前提条件;
      2、设置考核机构及专职考核岗位,并配备知识面广、实践经验丰富、诚实公正、处事协调能力强、敢说敢管的管理型人员,同时授予考核部门和考核人员相当的处罚权,这是实施考核的组织保证;
      3、建立各类有效的现场管理信息反馈渠道,贯彻纵向逐级考核为主,横向专项归口考核为辅,并以考核部门综合检查为后盾,组成考核网络,做到贯通信息、掌握标准、入情入理,用以促进现场管理的优化;
      4、总经理管理意识强,在现场管理中始终坚持严格管理,严格要求,严格执行标准,严格考核,这是考核工作能否取得成效的关键。

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